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同学在市交通局工作，在实权科室任当科长。

他辛辛苦苦驻村三年时间，解了单位的燃眉之急，又为单位赢得了荣誉。驻村之前，局长承诺他，只要完成驻村工作，就给他提拔。但是变化太快，回来之后，不但提拔没有了机会，科长职位没有了。

前几年，市委组织部要求各个单位，必须选派精干力量任第一书记，长期驻村，指导本村脱贫攻坚工作。

我同学在市交通局，经过十多年的摸爬滚打，终于干到了单位的中层，但还不是领导，只是一个科长而已。

别看科长的名字很响亮，正科在县直单位是“天花板”，但是在市直，只比普通干部高一点点，是被单位内部“封”的。

在市委组织部根本不占领导职数，相当于县直单位股级干部。

他眼看和自己一起参加工作的人，有的提拔了，有的调走了，只有他基本原地没动，也非常着急。

除了干好本职工作，没有任何办法。所幸的是，他所在的科室是有实权的，结交人脉很广，也有一点额外的收入，在外面办事也非常“好使”，这也是单位带给他带来的最大好处。

单位恰巧有一个驻村名额，别人都不愿意去。局长把单位的人筛选了一遍，除了领导干部，就是他们这些所谓的中层。

有的结婚没几年，在家照顾孩子的，还有几个50多岁，没有追求的，还有不能吃苦干不了的，只有他符合条件。

但是，他当时也不愿意去。一是家里孩子上初中，没人补习功课；二是父母身体不好，没有照顾；三是担心回来后，科长的位置不保。

领导给他做工作，这也是属于基层锻炼，这是提拔必不可少的条件。甚至给他承诺，回来之后，一定向组织推荐给他提拔。

至于他的问题，家庭条件可以克服一下，没有付出哪能有回报？第二，不要担心科长职位，他可以选择两头兼顾。

单位给他保留科长职位，有重要的事情还得让他回来做，只是辛苦一些。如果驻村不忙，就回来随时工作，不必要天天上班。

他想想也这样也不错，就去当驻村了。

第一年的情况还好，一切都按照他的意愿发展，有紧急困难时候，他就在单位上班，一年只去驻村三四个月。

但是，第二年就出了意外，组织部加强了对驻村干部的管理措施，要求无条件脱产驻村，不再管单位的工作。

市委组织部检查的非常严格，甚至建立了工作群，每天都要打卡，报道工作进度。连续三次不在岗，取消当年的评选资格，并全市通报。他不敢乱来，只能老老实实驻村。

恰在此时，上级单位又有一个重点工程项目，他科室正好负责项目。他和领导说，要求回来工作。

领导也去找组织部说，但是组织部回复，没有极特殊情况，不允许换人，将来是要被组织部考核备案的。领导无奈之下，又找了另一个人，先顶替他的工作。

渐渐的，另外一个人的工作也上了手。

第三年，在毫无征兆的情况下，单位换了局长。对单位科室岗位进行大调整，在没有任何通知的情况下，把顶替他的人直接任命为科长。等他知道的时候，一切已经来不及了。

三年来，辛辛苦苦付出不说，虽然得到了一些荣誉，但是和自己失去的相比，那是不值一提。

自己的科长职位没有了，他找新局长，新局长说那是上任局长的事情，况且都是口头承诺，没有任何书面文件，他是有苦说不出。

幸运的是，单位空出一个四级调研员的名额。新局长也算对得起他，就把这个名额给了他。算是补偿了，他也乐得清闲，提前开启了退休模式。

现在他也有不甘，虽然职级上去了，但手上无职无权，和原来相比，一个天上，一个地下。无奈之下，每天上班就是喝茶看手机，成了“边缘人”。

所以说，无论是向上级单位借调也好，还是下派挂职锻炼也好，一定要谨慎。通盘考虑，否则就会鸡飞蛋打。

但是，话说回来，谁又有前后眼呢？在体制内，无论怎么决定都是对的，也都是错的。

如果是你，会如何选择呢？

驻村两年，职务丢了，但职级上去了，这样划算吗？

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